Studerende som en strategisk investering

Hos ASA Software handler det om mere end bare at få opgaver løst. Det handler om at rekruttere strategisk – og om at opbygge et team, der kan vokse sammen.

“I en mindre virksomhed uden HR-afdeling skal hver ansættelse tælles med. Når vi vælger at ansætte studerende fremfor færdiguddannede fuldtidsmedarbejdere, minimerer vi risikoen, sænker omkostningerne og opbygger talent med langtidsperspektiv,” fortæller Henrik Wendelboe, direktør i ASA Software.

Over 400.000 kr. i årlig besparelse
I stedet for at ansætte en nyuddannet ingeniør til omkring 500.000 kr. om året – hvor de første seks måneder ofte har begrænset output – vælger ASA Software ofte deltidsansættelser med studerende. Det sparer dem mere end 400.000 kr. om året og giver mulighed for at udvikle medarbejderen gradvist.

“Efter et år har vi et klart billede af, hvem vi vil fastansætte. Vi undgår dyre fejlrekrutteringer, som let kan koste 250.000 kr. på seks måneder – uden at skabe reel værdi,” siger Henrik.

I nogle tilfælde tager virksomheden imod studerende i ulønnede praktikforløb som en del af SDU’s programmer. Her kan den samlede gevinst løbe op mod 1 mio. kr. – samtidig med, at virksomheden får et solidt grundlag for at vurdere kandidatens match.

Når universitetsviden bliver en forretningsfordel
Det er ikke kun regnearket, der vinder. De studerende bidrager også med ny viden og friske perspektiver.

“Vores nyeste AI-studerende startede i sidste uge og arbejder allerede på centrale opgaver. Men det mest værdifulde er, at han lærer vores team om de nyeste AI-udviklinger fra universitetet. Den viden, han bringer med sig, bliver straks omsat til praksis i vores virksomhed,” fortæller Henrik.

Et budskab til andre virksomheder
“Det kræver ikke mere oplæring end en dansk medarbejder – og værdien er enorm. Især i travle perioder. For os er det ikke kun en besparelse. Det er en klog og langsigtet måde at tiltrække, forme og fastholde de rette mennesker på.” afslutter Henrik.